Неиспользованный потенциал сотрудников: скрытые потери, которые мешают развитию предприятия
Обучение работе с инструментами бережливого производства является важной составляющей федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
В бережливом производстве принято говорить о семи традиционных видах потерь: перепроизводстве, ожидании, лишних перемещениях, транспортировке, избыточных запасах, излишней обработке и дефектах. Однако существует еще одна важная категория потерь — неиспользованный потенциал сотрудников. Об этом совместно с РЦК делимся в рубрике «Бережливые технологии».
В РЦК отмечают, что неиспользованный потенциал может проявляться по-разному. Это отсутствие возможности предложить улучшение, недостаток полномочий для решения локальных проблем, невовлеченность сотрудников в принятие решений, отсутствие обучения или ситуации, когда работник выполняет операции, не используя свои профессиональные навыки в полной мере.
«В бережливом производстве важную роль играет принцип Respect for People — уважение к людям. Он предполагает не только создание безопасных условий труда, но и вовлечение сотрудников в решение проблем и совершенствование процессов. Работник рассматривается не просто как исполнитель операции, а как источник знаний и инициатив для развития предприятия», — делятся эксперты РЦК.
По их словам, для раскрытия потенциала сотрудников могут применяться система предложений, Кайдзен (Kaizen), матрица компетенций, стандартизированная работа, обучение на рабочем месте и кросс-функциональные команды. Важным условием является обратная связь: если сотрудник предлагает идею, он должен понимать, что с ней произошло и какой результат был получен.
Подробнее — по этой ссылке.
#ПроизводительностьТрудаЯкутия
