На пленарном заседании рассмотрели подробный отчет о деятельности Счетной палаты за прошедший год.
Благодарю экспертов за работу. Считаю, что Счетная палата республики, состоящая из профессионалов, многие из которых работали в управленческих командах республики -уникальный, сильнейший институт.
В отчете мы нашли не только цифры, но и причины допущенных ошибок. Компетентность и управленческий опыт позволили экспертам делать выводы и четко прослеживать причинно-следственные связи. Безусловно, Счетная палата - ценный игрок единой команды республики.
Однако, ежегодные выводы Счетной палаты мало используются для профилактики нарушений.
Складывается ощущение, что многие молодые управленцы кадры не знают, что такое наставничество, передача опыта работы, что такое комплексные решения, командная работа.
А государственная машина пока уповает, в основном, на карательные меры – направляя констатацию допущенных ошибок в соответствующие ведомства.
Действует хирургически, ампутируя без попыток вылечить или профилактировать болезнь, а пациенту – государственному управлению не становится лучше: типичные ошибки повторяются и даже множатся.
Аналогия с медициной и идея использования доказательств для принятия управленческих решений не случайна. Доказательную политику внедряет Счётная палата РФ, используя научные данные, анализ и аудит для принятия эффективных управленческих решений.
Бесстрастные цифры, которые озвучила Счетная палата республики – часть экономики данных, которые надо использовать при принятии стратегических управленческих решений.
Почему же этими ценными логическими выводами, основанными на фактах и цифрах, не пользуются в полной мере?
Пока мы видим, что пациент – система государственного управления не принимает лекарства и рекомендации, а назначают ему ежегодно экстренные операции.
Управленцам необходимо максимально использовать опыт управленческих кадров Счетной палаты - эффективного игрока команды, который из года в год демонстрирует причинно- следственную связь ошибок и недоработок, разнонаправленных действий органов управления.
Эти бесстрастные цифры прямо указывают на типичные ошибки в планировании, согласованиях, контроле.
Приведу вывод Счетной палаты республики: 102 объекта, включенных в Перечень проектной документации Инвестиционной программы республики не поступали на согласование в Управление архитектуры республики. То есть проверка на соответствие требованиям сведений документам территориального планирования не проводилась. Как следствие нет полной оценки эффективности объектов – насколько он нужен и какую пользу принесет, какую синэргию мы от него получим?
По итогам нынешней сессии об Арктике нужно сказать отдельно, потому что разные аспекты жизни в арктических территориях рассматривались на комитетах на протяжении месяца.
Закономерно, что вопросы организации планирования и контроля аспектов управления арктическими территориями отсылают нас к системе организации публичной власти.
Основной проблемой является банальная нехватка кадров: начиная с управленцев, заканчивая бухгалтерами. В этом ключе идея о централизации финансового контроля и даже управления не кажется такой уж отталкивающей.
