Метод «светофора» в бережливом производстве: как использовать его на складах
Обучение работе с инструментами бережливого производства является важной составляющей федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Как отмечают в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда в РС(Я) (РЦК), в бережливом производстве важно не только собирать информацию о состоянии процесса, но и сделать ее понятной с первого взгляда.
«Для этого применяется метод "светофора" — простой инструмент визуального управления, при котором состояние процесса обозначается тремя цветами: зеленым, желтым и красным. На складах такой подход помогает быстро определить, где все работает штатно, где требуется внимание сотрудника, а где необходимо оперативное вмешательство», — рассказали эксперты РЦК.
Зеленый — норма. Запас находится в установленном диапазоне, поставки выполняются по плану, продукция хранится в соответствии с требованиями, отклонений не выявлено.
Желтый — внимание. Запас приближается к минимальному уровню, возникла задержка поставки, увеличилась нагрузка на склад или появилась другая ситуация, требующая контроля. На этом этапе сотрудник может принять меры, не дожидаясь возникновения дефицита или серьезного сбоя.
Красный — проблема. Запас достиг критического уровня или отсутствует, поставка задерживается, обнаружена ошибка в комплектации, нарушены условия хранения либо возникла другая критическая ситуация. Требуется оперативное решение проблемы.
«Такой принцип хорошо сочетается с системой Min-Max, Kanban и адресным хранением. Сотруднику не нужно каждый раз изучать сложные таблицы: цветовая индикация сразу показывает текущее состояние запаса. Метод можно использовать не только для количества материалов. С помощью "светофора" можно контролировать сроки годности продукции, выполнение складских операций, загрузку персонала, состояние оборудования, соблюдение 5S и результаты ежедневных проверок», — добавили в РЦК.
#ПроизводительностьТрудаЯкутия
